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Wenige Themen bringen einen so großen Nutzwert für Führungskräfte und Unternehmen wie „Die Management-Revolution“.
Michael Hirts Vortrag ist ein begeisternder Motivationsschub und inspiriert Sie und Ihr Team zu chancenorientiertem Handeln. Er bringt Ihren Führungskräften, Partnern und Kunden das Wissen der Management-Innovationsführer, praxisnah, anschaulich und unterhaltsam vermittelt. Ihre Teilnehmer werden sich noch nach Monaten an diesen Vortrag erinnern und wichtige Ansätze daraus in ihrer Alltagspraxis mit Erfolg umsetzen.
Der Einsatzbereich für Ihre Veranstaltung ist vielseitig: „Die Management-Revolution“ eignet sich als Eisbrecher und Kommunikationsstarter zu Beginn einer größeren Tagung genauso wie als unterhaltsamer Impuls zum Querdenken zwischen mehreren langen Fachseminaren oder –vorträgen. Jeder einzelne Teilnehmer kann seinen persönlichen und beruflichen Nutzen daraus ziehen.
Michael Hirt bietet Infotainment auf hohem Niveau: Er verbindet dabei die intellektuelle Führerschaft eines Professors mit dem Pragmatismus eines Top-Managers und begeistert durch Authentizität und Humor. Er bezieht das Publikum ein und aktiviert Ihre Teilnehmer.
Durch seine Publikationen, regelmäßigen Vorträge und weltweite Beratungstätigkeit zur Umsetzung von Management Innovation hat Dr. Hirt sich in diesem Bereich
zum Themenführer profiliert.
Der globale Hyperwettbewerb fordert von Unternehmen und ihren Mitarbeitern laufend innovative und gestalte-
rische Höchstleistungen und das Ganze während sie sich an sich permanent ändernde Rahmenbedingungen anpassen müssen.
Das Managementsystem der industriellen Revolution ist schlichtweg überfordert und kann die heute notwendige Anpassungsleistung nicht mehr bewältigen. Die Managementdenke und das System der industriellen Revolution sind zu einem Hindernis für unseren Aufbruch in das 21. Jahrhundert geworden.
Unternehmen und Manager, die den Anschluss nicht versäumen wollen, müssen sich mit den Prinzipien und Ansätzen der Management-Revolution jetzt auseinander setzen. Ansonsten werden sie von ihren agileren und anpassungsfähigeren Wettbewerbern einfach in Grund und Boden gefahren und untergehen.
Sofort umsetzbare Maßnahmen für mehr Leistung und Ertrag
Insgesamt zeigen Pionierunternehmen wie z.B. IBM, Microsoft, HCLT, Ericsson, Essilor, Statoil, CEMEX, Whirlpool, Pfizer, Deutsche Telekom, Roche Pharmaceuticals, HP, Alcatel-Lucent, aber auch kleine und große Mittelständler wie z.B. Whole Foods Market, W.L. Gore, Atlassian, Semco, Morning Star, Red Hat, TopCoder, Zotter, MSC Basel, Weleda und Haniel, dass progressive bzw. revolutionäre Management-Modelle in der Praxis mit Erfolg und hohem Nutzen umgesetzt werden können.
Hohe Produktivitätsgewinne
Konkret umgesetzte Projekte bei Pionierunternehmen wie z.B. Microsoft Holland zeigen, dass durch Anwendung der Prinzipien der Management-Revolution nachhaltige Produktivitätsgewinne von 25% nicht ungewöhnlich sind.
Massive Wettbewerbsvorteile
Eine umfassende Studie der London Business School zeigt, dass, wenn es Unternehmen gelingt, Managementaufgaben in der Praxis signifikant besser durchzuführen als ihre Wettbewerber („Management Innovation“), sich daraus in vielen Fällen massive und nachhaltige Wettbewerbsvorteile ableiten lassen.
Verteidigbare Wettbewerbsvorteile
Nachhaltige und konsequent umgesetzte Änderungen in der Art und Weise der Ausübung der Management Aufgaben sind schwieriger von Wettbewerbern zu kopieren als technische Produkt- oder Prozessinnovationen.
Inspirierende Arbeitsumgebungen
Es geht dabei nicht einfach nur um produktivere Arbeitsumgebungen sondern um Unternehmen, die Menschen dazu zu inspirieren sich mit Begeisterung und ihrem vollen gestalterischen Potenzial einzubringen. Unternehmen, die Lebensfreude und Lebenskraft unterstützen und dabei Produkte und Dienstleistungen herstellen, die für Menschen nützlich sind und diese begeistern. Unternehmen, die mit all ihren Ressourcen einen Beitrag dazu leisten, dass wir als Gesellschaft das 21. Jahrhundert erfolgreich bewältigen. Eine ehrgeizige Vision, für die es lohnt sich einzusetzen.
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